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李彦宏选人变化:从全球选择最佳人选,到内部培养提拔

时间:2019-09-30 18:08来源: 作者:admin 点击: 2 次
作者:相欣李越编辑:康晓过去数年,百度曾豪掷19亿美元收购91无线以获得移动互联网时代门票,却整整比腾讯、搜狗、360等分发平台的出现晚了一年;曾凭借百度外卖和百度糯米进入已是红海的O2O市场,最终以割肉收场;贴吧是百度内容生态的重要组成部分,对信息流业务也至关重要,然而在社交属性的探索上并不顺利。

作者:相欣 李越

编纂:康晓

过去数年,百度曾豪掷19亿美圆收购91无线以取得挪动互联网时代门票,却整整比腾讯、搜狗、360等分发平台的出现晚了一年;

曾凭仗百度外卖和百度糯米进入已是红海的O2O市场,最终以割肉开场;

贴吧是百度内容生态的重要组成局部,对信息流营业也至关重要,然而在社交属性的探究上并不顺利。

此外,轻应用、直达号等营业也雷声大雨点小。

外界更多将百度转型的“果”归结到战略层面出现问题,但百度内部复盘则给出差别的谜底:百度的战略途径不断都比较分明,也没有太多必要调整的,关键问题在于原有的领军人并没有可以带领百度在上述新营业中打出一片六合,所以后期只能换人。

过去在用人方面,当核心高管出现岗位空缺,李彦宏的第一反馈并不是内部提升,而是在环球选人,“谁是最佳人选,就让谁来担任如许的职位。”

配景光鲜亮丽的工程师如李一男、张亚勤、吴恩达等均是空降百度,直到陆奇的到来得以被推向高潮,但最终陆奇也选择了脱离。

一位曾接近陆奇的百度高管向《深网》体现,陆奇出走的主要起因并非他的激进转型激化表里抵牾,而是百度和他互相能给的工夫都太少了。

如今,李彦宏在百度眼下这场新的厘革,并未一如既往采用空降形式选择接班人,而是提升了内部蛰伏长达7年之久的沈抖。

相较于过去习惯引入外部人才,现在的百度看起来更倾向于启用旧人。

在百度新的组织架构中,宿将沈抖接替向海龙并成为新一任“救火队长”,全面负责挪动生态事业群的核心营业。李彦宏并不怜惜对沈抖的赞叹,“具有战略视野、敢打硬仗、能打胜仗”。

据《深网》体会,沈抖难得在百度取得了李彦宏马东敏二人的配合支持,相较于外来职业司理人,除了一线营业才能强,从内部成长起来的沈抖更懂得如安在百度文化里保留,谐和部门资本。

沈抖曾带队百度与头条的信息流大战,百度高层们对沈抖的评价是“对中国挪动生态的了解越来越深化”。

沈抖与上一任“救火队长”陆奇的成长途径完全差别。

一位百度高层人士称,陆奇任职时期看到良多问题,有过良多设法,但问题在于不知道怎么把处理措施在组织内部推行下去,或许也是受限于背后某些长处和复杂关系。“陆奇对百度文化和中国市场的了解可能存在一些误差。”

(本文摘选自腾讯深网《李彦宏主刀百度大手术》,)

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